薪资直接关系到每个人的切身利益，薪资管理在企业管理中具有举足轻重的意义。但目前不少企业存在着薪资结构混乱的现象，薪资结构不合理是令公司的管理者尤其是人力资源管理人员最头痛的事情；薪资结构不合理更会严重阻碍员工积极性的发挥，不利于公司的长久发展。
那么薪资结构混乱的企业应如何有效实施系统的薪资体系管理呢？
一、新工资体系调整
新工资体系实行“分档分级”工资制，保证员工有合适的薪资晋级跑道。
二、新旧薪酬体系的接轨
1、工作分析
将现有岗位进行归类、分析，将工作性质相似的岗位列为一个职类；
2、薪级定位
将每个员工根据职务等级确定该员工的薪酬晋级跑道；在现薪资方案与新方案接轨时，原则上“级别就低不就高”，即首先进入本职务等级的岗位级别最低等，然后根据员工的现工资额在这一等的较高级别中寻找对应的级别工资；
3、绩效考核
由公司根据德、能、勤、绩等的综合绩效考核结果对全公司人员工资进行核定，所有人员的工资都纳入到对应的薪酬方案体系中，遵守统一的游戏规则。
通过这样的调整和实施，任何的工资将非常透明和公正合理，且人人都有自己的薪资跑道，必然能极大调动员工的积极性。
